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会员论坛 - 中小不锈钢管企业如何走出特色之路
中小不锈钢管企业如何走出特色之路

 
会员论坛  加入时间:2010/12/28 11:10:52  admin   点击:2202

 

    松阳不锈钢产业在县委、县政府“生态立县、工业强县、开放兴县”的发展战略推动下,经过近五年的飞速发展,生产技术、加工水平有了很大的提升,部分产品已迈入国际先进行列;企业总量也得到一定的扩张,绝大多数企业已基本完成资本原始积累,“浙江不锈钢管业基地”已初具规模,整个产业经过多方面规范、整合,探索出一条具有松阳特色的发展之路,充分奠定了“十二五”及今后松阳不锈钢产业发展的基础。
然而,随着整个行业恶性竞争的不断加剧和国际金融危机蔓延所带来的深层次影响还没有完全消退,市场竞争更趋激烈,作为传统不锈钢管产业的发展正面临着前所未有的压力与挑战。长期积累的结构性深层次矛盾依然存在,企业技术进步投入不够,技术创新能力薄弱,技术装备水平偏低,增长和发展后劲不足等问题逐步显现,同时,又面临原料短缺、汇率波动、节能减排等一系列问题的挑战,以高能耗高物耗和低价格竞争为主的粗放式发展路子难以为继,很多企业已经被挤压得举步维艰,利润率几乎接近0点,种种迹象表明:国内不锈钢管企业已开始进入转型升级的新阶段。
    如何化解国际金融危机的冲击,化危为机,从危机中实现突围,率先从低谷中走出,是当前中小不锈钢管企业面临的一个重大课题。笔者就从业的经历和经验看,认为不锈钢管产业的技术和管理创新已刻不容缓,应切实加快传统不锈钢管产业的技术改造,提升产业、产品的科技含量,在自主创新的大背景下,加快推进传统不锈钢管产业的转型升级,提升产业核心竞争能力,在新一轮发展格局中,化压力为动力,化挑战为机遇,尽快找到新的突破路径,全力打造一条中小不锈钢管企业的特色发展之路。因此提出以下四条建议:
 
    一、尽快走出家族企业管理的怪圈
    目前在松阳发展的中小型不锈钢无缝管企业,都是来自温州龙湾家族或朋友合伙发展起来的企业,当初在温州龙湾发展的初期,其成员能够拧成一股绳,因为企业发展早期的创业阶段是没有什么问题,即使有问题,晚上在饭桌上讨论一下,把每天的收获,经验,不足之处等都做些交流,就可解决。所以,企业发展之初内部人际关系简单,没有什么矛盾,企业也基本是一个人说了算,决策效率高。
可是,到了松阳投资,企业规模迅速扩大,自己家族内的人已经不够用了,所以自己的亲戚,朋友等往往也会加盟,但还是不够用,怎么办?开始从家族以外进行招聘,这时的企业大部分都会形成以下的格局:在人员的构成上:第一是来自各股东家族的,第二是来自外部招聘的;在员工的心理归属感上:各股东家族成员的,都会形成相对固定的关系,来自外部招聘的会处于摇摆不定状态,没有明确的心理归属感。各股东的家族成员会依仗老板或股东作为后台,形成各自的派系,对于来自外界的这一部分,刚开始不知道自己属于哪一派,因为自己毕竟是外来的,但他们随着在企业时间的延长,也会不由自主的产生分化:第一类:加入派别,与老板或股东走近;第二类:摇摆不定,不知道该跟随谁;第三类:既不加入某一派别,也不深度参与派别争斗,踏实做事,两面都不得罪,派系不明显;第四类:坚持己见,坚持自己的原则,无论是哪一派,只要做的不对或者不能按规矩办事,总要指出,甚至与他们交恶等等,这种潜规则一旦在企业内部形成时,轻则阻碍企业发展,重则使企业分崩离析,各股东分道扬镳。
因此,家族企业要坚决走出“封闭发展”的怪圈,通过建立规范的现代企业管理模式,采用科学的管理手段和科学合理的机制,以加强管理制度创新,实现管理专业化,治理结构规范化,实行“亲兄弟,明算帐”,推行家族所有,现代管理,保证内部约束和外部监督等一系列制度得到行之有效的实施;实现所有者和经营者的双赢。只有这样,才能让中小不锈钢无缝管企业彻底走出传统发展模式和世界金融危机的困境,步入企业健康发展之路。
    二、全面推进技术创新,提升核心竞争力
    政府要积极引导有条件的企业尽快建立健全以企业技术研发中心为核心的技术创新体系,着重研究新材料使用和新技术的开发;一是强化超前产品、基础技术、前沿技术研究;以推进标准化操作和改善标准化操作条件为前提,广泛运用“六西格玛”方法进行全线工艺改进和产品质量改善;二是加快企业创新步伐,着力提高产品技术含量和附加值,使企业的生产工艺和主要产品始终保持行业领先,国际先进,尽快的实现产品提档升级;三是加强与科研机构、大专院校的合作,形成产、学、研一体化机制;加大科研开发经费的投入,增强自主研发能力,不断提高核心技术的原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力,开发具有自主知识产权的新技术、新产品,增强品牌的活力;四是加大技改力度,加快用高新技术和先进适用技术提升传统不锈钢管的技术含量,从而达到不断提高产品附加值和品牌的核心竞争力。要引导企业转变发展方式,有条件的企业进行横向联合与兼并,分工协作,强调专业化,做强做精不锈钢管产业,全面提升核心竞争力和长远发展的动力;五是政府要加大组织申报国家高新技术产业化项目、省级技术创新项目、应对技术性贸易壁垒项目和信息化项目的力度,加快新产品产业化建设,使企业开发的新产品成为新的拳头产品,成为新的效益增长点。
    三、积极打造品牌战略,扩大产品市场份额
    品牌的价值在于为企业及产品打响知名度、诚信度,使产品赢得客户的青睐,使市场占有率迅速提高。品牌也是企业可持续发展的支撑。品牌建设既是推动中小企业转型升级的动力,也是判断转型升级是否成功的标准之一。企业要以培育名牌产品和品牌企业为着力点,制定一套3年、5年甚至10年的品牌打造规划,加快推进传统产业向品牌化方向发展,不断提高品牌经济在传统产业中的比重。一是企业要围绕国家驰名商标和省市重点名牌产品,积极组织申请,从而让品牌打造有计划、有组织、有步骤,有落实;二是采用先进工艺技术装备提高产品性能和质量,运用信息技术促进产品智能化、数字化和网络化,提高产品技术附加值,培育知名品牌;三是深入实施质量振兴和标准化战略,优先开展“六西格玛”精细质量管理模式,不断完善企业质量管理、标准化、计量检测和质量认证体系,全面推广“6S”等国内外先进管理模式;四是开展行业诚信企业创建活动,大力提升企业信用水平;五是推动建立现代营销体系,着力提高企业品牌在国内外市场的占有率和知名度、美誉度,促进企业由生产制造向营销服务延伸,从产品经营向品牌经营扩展;六是积极参加国际国内大型展览展销会,增强传统产业品牌产品在国际国内两个市场的影响力,从而,全面提升企业市场竞争力,促进企业又好又快和健康协调发展。松阳不锈钢中小企业规模、实力、档次参差不齐,政府不能指望短期内就能创立很多的国际国内品牌。应从实际出发,创立多层次的品牌体系是现实的选择。
    四、实施人才战略,坚持以人为本
    二十一世纪最宝贵的是人才,企业间的竞争,归根到底是人才的竞争,“得人才者得市场”,企业只有拥有了人才,并使其发挥效益,才能占领市场的制高点。如何将自己的团队打造成虎狼之师,则是中小不锈钢管产业必须面对的课题,因此,一是企业必须制订切实可行的人才规划,除了适应传统产业升级的需要,同时还以各级各类高素质人才队伍为引领,最大限度地激发他们的工作积极性和创造性,坚持留住优秀人才、吸引优秀人才、淘汰不合格人员的用人机制,以达到人力资源优化配置的目的;二是充分利用现有产业基础与研发平台,培养集聚一批科技骨干力量;三是完善职业教育体系和在岗技能培训制度,造就一批重点工种、重点工艺的高技能一线员工队伍,为企业发展提供人才保证和智力支持。坚持以人为本,企业要做到尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人,更好地实现个人目标和组织目标的契合,为企业走出一条特色发展之路提供强有力的智力保证,促进企业健康持续发展。
 
 
 
 
 
                     浙江益宏不锈钢有限公司董事长   王茂建
 
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